沈陽副食集團黨委書記、董事長劉占福：深化三項制度改革 激活發展動力源 助推高質量發展
發布日期：2024-03-08 14:02:38 閱讀量：7360
2023年，沈陽副食集團以提升經營效益和效率為改革目標，以深化三項制度為突破口，尊重市場經濟和企業發展規律，全面推進“三能”機制落地，助推高質量發展。
干部“能上能下”，新平臺激發新動力。建立市場化選人用人機制，實現人才儲備、培養、選拔任用的科學管理。搭建覆蓋面廣、競爭性強，多通道的晉升體系，全面打通員工培養和上升通道。建立競爭上崗機制。管理人員全體起立，經過三輪進行崗位競聘。競聘后50歲以上的干部比例從46.4%下降到24.6%，本科及以上學歷從71.4%上升為78.7%，干部結構不斷優化，業務能力不斷提升。強化干部梯隊建設。建立中青年干部選拔和優秀青年人才培養機制，為實現干部和人才儲備、培養、選拔任用機制奠定堅實基礎。
員工“能進能出”，新力量激發新活力。推進市場化用工機制，暢通人員引入及退出通道。分批次開展62個管理及專業技能崗位的市場化選聘，挖掘一批專業性強、職業化程度高，崗位適配度好的緊缺型人才。制定試用期考核辦法，嚴格執行末位調整和不勝任退出。
收入“能增能減”，新機制釋放新動能。探索工效聯動的薪酬機制，以業績貢獻決定薪酬增減。將全員納入契約化管理，將集團任務指標層層分解，將契約達成情況與收入分配掛鉤，同層級管理人員年薪差距不斷加大。全員考核及評定結果直接掛鉤季度、年度績效薪酬，并影響員工職務調整、職級升降、評優評先等。
“三能”機制成效顯著，2023年，副食集團營業收入達15.37億元，同比增長46.44%；利潤總額1.37億元，同比增長37.63%。各級公司經營發展釋放空前活力。
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